contoh soal tentang pengambilan keputusan dalam manajemen

CONTOH SOAL PILIHAN BERGANDA:

1."keputusan yang diambil untuk menjawab situasi yang unik,sulit dikendalikan dandan sangat tidak       terstruktur serta mrmbawa konsekuensi penting bagi bagi organisasi" merupakn pengertian dari...

     A.keputusan tidak terprogram 

     B.keputusan 

     C.pengambilan keputusan

     D.keputusan terprogram

jawab:A

2.model pengambilan keputusan yang dianggap bersifat deskriptif adalah...

   A.medel deskriptif

   B.model administratif

   C.model klasik

   D.model hukum

jawab:B

3.yang merupakan langkah-langkah dalam mengambil keputusan adalah...

   A.perencanaan yang matang

   B.melakukan tinjauan

   C.melakukan evaluasi diagnosis

   D.penerapan alternatif terpilih

jawaban:D

4.model pengambilan keputusan yang dianggap sebagai model normatif yaitu....

   A.model hukum

   B.model administratif 

   C.model klasik

   D.model normatif 

jawaban:C

5.yang termasuk dalam pengambilan keputusan yang salah,kecuali....

   A.kurang berinovasi 

   B.terpengaruh oleh kesan pertama

   C.mempertahan statusquo

   D.terpengaruh olhe kerangka masalah

soal isian:

1.apa yang dimaksud dengan keputusan terprogram?

jawab:sebuah keputusan yang diambil untuk menjawab situasi yang sering kali sehingga ketentuan-ketentuan dalam mengambil keputusan dapat dibuat dan diterapkan.

2.apa yangb dimaksud dengan rasionalitas yang terbatas?

jawab: konsep bahwa manusia memiliki waktu yang tebatas yang akan digunakan dalam mengambil keputusan.

3.sebutkan langkah-langkah dalam mengambil keputusan

jawab: *pengenalan syarat-syaratsebuah keputusan 

             *diagnosis dan analisis sebab-akibat

             *pengembangan alternatif

             *seleksi alternatif yang dikehendaki

             *penetapan alternatif yang terpilih 

             *evaluasi dan umpan balik

4.sebutkan gaya-gaya pengambolan keputusan

jawab: 

• gaya direktif
• gaya analisis
• gaya konseptual
• gaya perilaku

5.mengapa manajer bisa mengambil keputusan yang salah?

jawab:

1. terpengaruh oleh kesan pertama
2. membenarkan keputusan-keputusan yang lalu
3. melihat apa yang ingin dilihat
4. mempertahan kan statusqou
5. terpengaruh oleh kerarangka masalah
6. terlalu percaya diri

SEMOGA BERMANFAAT *_*

Terimakasih sudah mampir 

keterampila menajemen dan peran manajer

            KETERAMPILAN MANAJEMEN DAN PERAN MANAJER

Yang pertama akan kita bahas dalma atrtikel ini adalah mengenai keterampilan manajemen.tugas manajer bersifat kompleks dan multidimensional,dan seperti yang akan kita bahas dalam artikel ini,memerlukan berbagai keterampilan.meskipun setiap keterampilanyang diperlukan ditingkat yang berbedadalam organisasi bias berbeda,semua manajer harus memiliki semua jenis keterampilan tersebut agar dapat bekerja secra efektif.
adapun beberapa keterampilan manajemen,yaitu:

• keterampilan konseptual

keterampilan kosneptual (conceptual skill) adalah kemampuan  kognitif untuk melihat organisasi sebagai suatu sistem yang utuh dan hubungan antar bagiannya ataupun kemampuan untuk berpikir strategis atau konsep yang sebaiknya digunakan untuk dapat mencapai tujuan organisasi.kemampuan konseptual ini mencakup pemikiran,pemrosesan informasi,dan kemampuan perencanaan manajer.

• keterampilan interpersonal

keterampilan interpersonal (human skill) adalah kemampuan manajer untuk bekerja dengan orang lain atau melalui orang lain,serta secara efektif bekerja sebagai tim.kemampuan interpersonal ini berhubngan dengan kemampuan manajer untuk berhubungan degan orang lain termasuk kemampuan memotivasi,mengoordinasi,memimpin,mengomunikasikan,memfasilitasi dan menyelesaikan konflik.

• kemampuan teknis

kemampuan teknis (technical skill) adalah kemampuan dan pemahaman dalam melaksanakan tugas tertentu.keterampilan teknis ini mencakup penguasaaan metode,teknik dan peralatan yang digunakan dalam fungsi tertentu seperti keuangan,manufaktur dll.

                         PERAN MANAJER

Selain jenis,konsep dan keterampilan,manajer juga memilik perann.berikut dibawah ini kita akan membahas bebereapa peran manajer.ada pun peran tersebut yaitu sebagai berikut:

1. peran informasi  peran informasi adalah berbabai aktivitas yang dilakukan untuk untuk merawat dan membangun jaringan informasi.para manajer Utama menghabiskan sebagian besar waktunya untuk mecari informasi terkini dari berbagai sumber seperti mencari informasi dari pihak lain dan memimdai bebagai tulisan agar tidak ketinggalan informasi.
2. peran interpersonal  peran interpersonal yaitu peran yang berkenaan dengan orang lain dan berkaitan dengan keterampilan interpersonal 
3. peran keputusan  peran keputusan  yaitu peran yang berkenaan dengan berbagai peristiwa yang mana didalam nya manajer harus mengambil tindakan atau keputusan.peran ini banyak membutuhkan keterampilan kenseptual dan interpersonal.

okey segini dulu untuk pembahasan tentang keterampilan manajemen dan peran manajer.semoga bias membantu para readers semua dan dapat bermanfaat.terimakasih sudak berkunjung :) 

definisi,jenis dan fungsi manajemen

                          DEFINISI,JENIS DAN FUNGSI MANAJEMEN
           
       Ahli manajemen awal abad kedua puluh Mary Parker Follet mendefenisikan manajemen sebagai "seni menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain."belakangan,ahli manajemen terkemika Peter Drucker menyatakan bahwa tugas para manajer adalah memberi arahan bagi organisasi yang mereka,memberi arahan atau kepemimpinan dan menentukan penggunaan sumber daya yang dimiliki organisasi untuk mencapai tujuan yang sudah ditetapkan.oleh karena itu,dapat kita simpulkan bahwa definisi manajemen adalah sebagai berikut.
Manajemen (management) adalah pencapaian tujuan organisasi yang telah ditentukan secara efisien dan efektif melalui perencanaan,pengelolaan,kepemimpinaan,dan pengendalian sumber daya yang dimiliki oleh organisasi.

  JENIS-JENIS MANAJEMEN:
manajemen sendiri memiliki beberapa jenis,yaitu sebagai berikut:
1.Perbedaan vertikal
penentu Utama pekerjaan manajer adalah tingkat kierarku.mari kita amati perbedaan dari tingkat hierarki ini lebih dalam.

• Manajer puncak

manajer puncak (top manager) berada di tinggat paling atas hirearki dandan top manajer ini bertanggung jawab terhadap keseluruhan organisasi.top manajer ini bisasanya disebut sebagai presiden direktur,direktur eksekutif,chief executive officer (ceo).manajer puncak ini bertanggung jawab untuk menetukan tujuan-tujuan dari organisasi tersebut,membuat strategi untuk mencapai tujuan organisasi tersebut,membuat keputusan dan memonitor atau menafsirkan lingkungan eksternal

• Manajer tingkat menenga

manajer tinggkat menengah (middle manager) bekerja pada tingkat menengah organisasi dan bertanggung jawab atas unit-unit bisnis dan department Utama. middle manager ini biasa nya disebut sebagai kepala departemen,kepala divisi,kepala bagian,pemimpin proyek,manajer cabang dll.

para middle manager ini bertanggung jawab untuk menetapkan strategi dankebijakan-kebijakanumum yang ditetapkan oleh top manager.

• Manajer lini pertama

Manajer lini pertama (first-line manager) merupakan tingkatan manajer yang sering disebut dengan manajer operasional.manajer ini bertangung jawab langsung pada produksi barang dan jasa.

first-line manager ini biasa dikenal sebagai supervisior,kepala bagian.mereka bertanggung jawab atas pencapaian produksi secara efektif dan efisien,memotivasi para bawahan atau karyawan dan memberikan bantuan teknis

2.perbedaan horizontal

perbedaan lain dalam tugas manajemen yaitu perbedaan horizontal,mari kita lebih memahami tentang perbedaan horizontal ini,

• Manajer funsional

manajer fungsional (functional manager) bertanggung jawab bagi departemen yang mengerjakan tugas tunggal fungsional dan memiliki karyawan dengan pelatihan dan ketersmpilan yang sama.function manager ini mencakup priklanan,penjualan,keuangan dan sumber daya manusia perusahaan.

• Manajer umum

manajer umum (general manager) bertanggung jawab pada sejumlah departemen yang menegrjakan beragam fungsi.

         FUNGSI MANAJEMEN

Manajemen sendiri memiliki empat fungsi,yaitu:

• perencanaan

perencanaan (plaining) yaitu penentuan tujuan-tujuan kinerja organisasi dimasa mendatang serta memutuskan tugas dan penggunaan sumber daya-sumber daya yang di perlukan untuk pencapaian tujuan tersebut.

• pengelolaan

pengelolaan (organizing) yaitu penentuan tugas,pengelpmpokan tugas,mendelagasikan otoritas dan mengalokasikan sumber daya yang tersedia di seluruh organisasi.

• Kepemimpinan

Kepemimpinan (leading) yaitu seperti memberikan ,otivasi-motivasi kepada para karyawan agar bekerja dengan baik dan tujuan organisasi yang telang di tentukan sebelum nya dapat tercapai dengan baik.

• pengendalian

penegndalian (controlling) yaitu memonitor aktivitas atau pekerjaan karyawan,menentukan apakah organisasi berjalan baik sejalan dengan tujuan yang sudah ditentukan,dan membuat koreksi jika diperlukan.

itulah pembahasan singkat mengenai defenisi,jemis dan fungsi dari manajemen,semoga bermanfaat dan membantu para readers. :)

terimakasih telah mampir ke artikel atau tulidsan saya :)